东莞地坪漆运营是模式，同时是人心

这是一个不好的年代，同时也是一个好的年代。挑战与机遇并存。身为一家东莞地坪漆企业，我们无法改变错综复杂的外部因素，可是只要我们鞭策自己，强化运营管理，提高自身竞争力，就有可能在东莞地坪漆行业变革中赢取大发展。运营是在面临强烈变化、严峻挑战的竞争因素下，存活和发展的根本所在。

东莞地坪漆运营的首要目标是收获，只有收获才可以保障长久战略和维持发展。

运营也要求系统、整体和全局的思路。运营就是挑选正确的事，是战略思想的集中展现。

一切运营活动都要求遵从于厂家战略层级的布置和安排。我们一直将厂家的战略安排当做运营的首要出发点和落脚点，从战略开始，再归于战略。

正是由于有着东莞地坪漆厂家深谋远虑、精准独到的战略路径，我们才可以一路一往无前，开创一片原来没有的新天地。

今年东莞地坪漆厂家实施的现金流考核方式就是这种宏观运营模式的直接展现。现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管理链条整合并协调在一起。这样就要求每位管理者站在厂家的高度和全局的视角来对待所从事的行业和工作。

东莞地坪漆运营也要求有深刻的观察力，观察每一个结果背后的动因和联系。以财务数据来讲，不能够只看见数字之间的思维联系，重心要看见这个数字背后表达的意思，用包括整体的视野做出分析。

任何问题的产生，都不是单一出现的，一定会牵连着另外的问题产生。

运营是哲学、是修行，是模式、是人心。运营是永无止境的索求，是锲而不舍的攀登。东莞地坪漆厂家将始终如一在战略指引下，不断完善和探索适合自己的经营之道。